買手運營模式:買手行業買手操作的經典寶鑒第一章服裝業買手模式：專業成就利潤買手模式已風行世界，它以其簡潔、高效、靈敏、專業的優勢對原有企業模式形成了巨大衝擊。而採用買手模式的企業都有一個共同特點，即所有運營和發展都圍繞買手展開、為買手服務。因為只有這樣，才能真正抓住市場、抓牢消費者。本章介紹了世界領先的服飾品牌ZARA、GAP等，是怎樣借助買手模式或起死回生，或由弱轉強的。第一節ZARA持續成功的秘訣2005年，傳言西班牙服飾品牌ZARA將進入中國。這在中國服飾界引起了強烈的“地震”，讓服飾從業人員如臨大敵。那麼，是怎樣一家服飾企業，居然能讓見慣大場面的中國服飾同行們如此害怕呢？讓我們先來看一組資料：2006年2月23日，ZARA在上海的第一家分店成立。該店的首日營業額即超過百萬，相當於100個中國品牌服裝店的日銷售額總和。中國品牌服裝的平均倉儲期為180天，而ZARA只用712天就能將最流行的服裝完成設計並從遙遠的西班牙送到中國消費者手中。國內服飾企業的平均利潤率是5%6%，而ZARA能將成本只有二三十元的衣服賣到幾百甚至上千元，利潤率高達百分之幾
