1传统的建设工程项目管理是指建设项目的实施阶段，全过程、全方位、多层次地运用组织、管理、技术、经济及法律等手段，通过对建设工程项目管理目标的预测、（A）、控制、分析、监督等，实现成本、工期、质量的（），并最终获得资源的最优配置和建设工程项目最大的投资效益。P61A.优化统一投资效益B.论证统一增值C.优化统一增值D.论证统一投资效益 2建设工程项目管理的核心任务是（C）。P61A. 实现成本、工期、质量的统一B.获得资源的最优配置C.工程建设增值D.管理目标的实现 3下列属于建设项目安全管理的目标的是（C）oP67A. 确保施工项目在整个实施过程中始终处于安全状态B. 确保各项安全指标符合建设安全主管部门制定的安全标准C.A与BD.其他 3建设工程项目安全管理的基本对象为（A）oP68A. 各参建单位B.劳务分包单位C.材料、设备等供应商D.业主 4建设工程领域，所说的“三项管理”是指（A）oP77A.开发管理、项目管理、设施管理B.开发管理、信息管理、设施管理C. 成本管理、质量管理、进度管理D.成本管理、项目管理
