产品经理培训课程大纲.docx

第一阶段（快速成为产品经理）模块课程内容一、快速培养产品思维 产品经理的岗位职责 互联网产品的思维与执行力 产品经理的职业发展规划 产品部门的分工协作与配合 快速了解产品经理与公司的位置与重要性 为什么说产品经理是CEO的学前班 互联网的产品精神（关注用户、数据导向、快速迭代、清晰定位、重视细节、追求简约、打破陈规） 产品经理的核心价值二产品需求的挖掘与分析 探索产品核心需求与市场谷量 确定产品定位和产品价值 确定市场定位和产品价值 分析市场、预估需求规模、评估需求强度 挖掘产品竞争优势、需求商业价值三、前期调研与产品评估 竞品分析调研 通过产品、技术、运营、推广渠道等层面深度剖析市场风险 扬长避短，建立产品壁垒 如何分析竞品 如何划定竞品范围 如何收集竞品数据 如何通过竞品公开的数据，推测其不公开的重要数据 撰写竞品分析报告四、产品经理需要输出的原型与文档 绘制低、高保真产品原型 撰写BRD、MRD、PRD文档