一、前言2二、总包管理概况2三、总包管理组织机构3四、总承包对分包管理程序3五、总包单位对分包工程的管理和配合措施41施工管理措施41.1 施工进度计划控制41.2技术、资料管理措施51.3 质量管理措施61.4安全管理措施61.5文明施工措施71.6机具设备管理措施71.7材料管理措施72.现场水电管理措施83安全保卫、消防管理措施84预、结算管理措施9六、总承包服务保证措施10七、附表10一、前言邯郸人和小区三期工程是河北安居房地产开发集团有限公司投资建设的大型高档安居工程，工程设计先进、配套功能齐全，工程体量大，参建的专业施工单位多，建造工期紧张，由中建二局第二建筑工程有限公司总承包承建。人和小区三期工程项目专业分包单位多、工序复杂、交叉作业频繁，给总承包单位对项目的管理工作带来极大难度。为了使整个工程施工形成统一有序、高效规范、协调一致的总承包管理体系，使各参建分包单位的各项工作能够满足总承包单位的管理标准要求，确保工程项目各项管理工作在受控状态下顺利进行，实现总包单位的管理目标，圆满完成
