文遥远人才测评,透视员工潜能的X射线正如医生为患者诊病需要借助于X射线等检测结果一样，对人才潜能的判断同样如此，而人才测评就是这样的X射线，它为人事决策提供重要的参考信息,有效降低主观判断的失误率。案例:人力资源总监的烦恼徐先生是一家电子商务公司的人力资源总监，公司在工作环境、待遇、发展空间上都有足够的吸引力，每年的校园招聘和社会招聘都能够为公司引进不少青年才俊。但最近企业遇到了新问题由于公司员工普遍年轻，其中绝大多数是“80后”、“90后”,他们思想活跃、敢于创新，但也存在比较自我、浮躁、合作性缺乏等不足。公司高层提出要评价和引导好这些年轻员工，充分激发他们的潜能，并决定对营销部副部长、物流部副部长、客服部副部长三个职位进行内部招聘。徐先生根据自己在制造业的工作经验，引入了在上一家企业行之有效的“360度评估反馈”方法作为此次内部招聘的测评工具。没想到工作刚开始就受到不少员工的抵制和反对，有员工在公司内部论坛发帖质疑评估的有效性，有员工公开声称这种主观评价不能反映自己的真实能力，还有员工声称这种过时的方法不适合用在“80后”、“90后”身上,更有
