从投入产出比中看人员配置一一某度假村酒店林果部定岗定编纪实【客户行业】酒店行业【问题类型】定岗定编林果部定岗定编实例【客户背景】某度假村酒店是北京近郊的一家集餐饮、住宿、会议于一体的休闲娱乐场所，度假村依山而建的优势使得满山遍野的果树成为该度假村吸引宾客的一项特色，每年来此度假的宾客都会到山上自由采摘果子，享受采摘的乐趣。度假村占地约40公顷，大面积的果树种植，企业设置有专门的果树管理部门对其进行管理。企业依靠其环境优势为企业赢得了更多的参观顾客。经过几年的辛勤运作，该酒店在当地颇具盛名。【问题集锦】1、部门的投入与产出之间存在不平衡现象，投入小于产出，企业是否承担该项费用是机摭化无法.运张，AT；不足內部菅理VS祇包外方出企业承命突入费用度假村酒店林果部问题集锦华煙智信案例中心整理林果部面临的一大问题。2、度假村依山而建、地域广阔，果树种植也全部是在山区进行，这样就导致很多机械化的设施设备无法有效地加以运用，更多的是需要人工来完成很多工作,存在人工不足现象。3、果树种植是需要内部管理，还是承包给外方承担，是酒
