价值链战略的六种模式发表由Degel89天之前(2013-04-28)分类：战略|标签：企业战略战略模式价值链企业价值链战略变革的本质，就是成为产业价值链的组织者。企业价值链战略变革的本质,就是成为产业价值链的组织者。所谓价值链的组织者，不在于拥有全价值链，而是通过有效组织起分工协作的各个环节，来打通整个价值链，从而不断为最终用户创造及创新价值。产业价值链是怎样构成的？各环节企业对价值链的不同作用？它们是如何与价值链各环节协同的？价值链的价值增长或效率改进点(关键环节)在哪里？如何控制价值链的关键环节？对这些问题的回答，将帮助企业成为价值链的组织者。价值链的关键环节是控制市场,也可以是控制技术或控制品牌。掌控市场为第一选择：因为越接近顾客并能影响顾客的企业战略自由度越高、自主权越大。掌控技术或资源为第二选择:控制核心技术或独特资源,能提高价值链参与者对我们的依赖程度。价值链战略的新方向，是掌控市场与掌控技术的合一，强化对产业价值链的组织能力。价值链位势包括两种：成为价值链的领导者、或者价值链的参与者。战略是动态的，包括升级和转型。价值链升级有两个方向，一是不断创
