人力资源分析报告一、公司现阶段人力资源评估截止至10月31日止,公司拥有员工97人。以10月份员工数据作分析为基础1、员工学历结构大多数员工文化层次较低,86%得员工只有初中学历,只要集中在生产操作岗位,具本科学历者只有一人,说明公司人员知识结构单一,素质较低,基础管理很薄弱。2、男女比例3、四川与重庆、广东、广西省籍员工占全厂员工比例65%,容易滋生小团体,产生不稳定因素;4、员工年龄结构分布18岁以下员工占6、18%,青少年用工易给公司造成一定法律风险。5、员工司龄情况新老员工比例失衡。新员工占68%,对公司发展趋势、规章制度、企业理念、公司简介不太了解,给团队建设工作带来较大难度。二、岗位配置与招聘管理存在问题解决措施无明确得工作或业务流程，导致组织结构不明确，部门职责不清晰，岗位工作任务不明晰。 无完整得岗位描述,导致人与岗不匹配、岗位重置、人员效率低下。无法把合适得人安排到合适得岗位上，不就是因岗设人，而就是因人设岗。 人员配置不明确。因为没有对岗位进行工作分析，无法
