企业年度经营目标设计与实现.docx

总经理特训营”系列课程之一企业年度经营目标设计与实现主讲：郭海飞从年度经营目标到工作计划制定管理者十大能力自我管理能力业绩管理能力团队管理能力1、角色认知能力2、时间管理能力3、情绪管理能力1、人员选拔能力2、激励能力3、辅导能力4、沟通能力1、目标设定及工作计划能力2、管理工具识别及运用能力3、思维创新能力企业目标管理的一般过程：五个基本环节形成闭环战略战略共同领导评估方向分解计划行动调整共同远景与中长期业务纬度；年度目标；流程运作；阶段性总结与；目标；竞争领域与时间纬度；年度计划与预算|组织激励定性定量评估；战略路线丨地域纬度I重点工作_人才文也!战略调整修正年度目标明确、简单清晰、易于操作、易于评估目标分解要保证整体与局部的高度一致，时间前后的互动连贯一定要注重年度计划的制定与务实与目标相匹配的绩效管理工具、评估监控工具具备对计划及时调整的能力负责任、说到做到的价值观目标来自哪里?我的目标在昨