目录1. 考核目的12. 编制依据13. 考核组织14. 考核对象15. 考核依据16.考核总则错误!未定义书签。7.质量考核错误!未定义书签。8. HSE考核39. 进度考核6错误!未定义书签。10. 文件管理考核11.附则中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程EPC项目EPC绩效考核管理规定1考核目的为了更好地促进XX工程EPC项目的进程，健全EPC项目部约束机制，切实贯彻手册和程序文件的规定，使各分包商严格履行相关合同规定的责任和义务，规范各分包商的施工行为，做好现场管理和控制，加强体系的管理和各项制度的落实，EPC项目部特制定EPC绩效考核管理规定，本规定是对各分包商进行监督检查、考核评比的重要依据。2. 编制依据XX工程项目HSE绩效考核管理办法XX工程项目质量管理手册3. 考核组织EPC项目部成立绩效考核小组。组长：EPC项目部经理副组长：EPC项目部执行经理EPC项目部副经理EPC项目部副经理组员：EPC项目部HSE部经理EPC项目部质量部经理
