供应链管理中心监督稽查制度1目的按照集团十四五规划的要求，在现有供应链管理中心的框架下，成立供应链管理中心监督稽查部。在日常供应链管理活动中，为了更好指导赋能各事业部开展相关业务，也为了完成3年内引进800家合格供应商的目标，特制定本制度。2范围本制度适用范围：集团公司，各子公司、事业部。3职责3.1财务管理中心：负责收集整理各事业部供应商的真实信息资料（供应商名称、生产规模、营业执照、产品名称、资质、检测报告、价格、采购额等信息）；3.2集团各事业部：配合财务管理中心供应商的信息材料；配合供应链管理中心开展供应商评级、审厂、更换工作，同时也应将优质的供应商积极推荐给集团；3.3供应链监督稽查部：负责梳理供应商资料，对供应商规模、信用等级、品质把控、交货及时性、资质、检测报告等资料进行评审；以现有所有供应商资源，初步打造出一个供应商池子，然后不断通过审厂、报价、即通过大数据和财务手段逐步淘汰一部分，逐步优化池子资源。4内容4.1集团财务在每月10日前导出各事业部上月供应商信息资料（即采购台账），包括现有供应商数量、名称、生产规模、营业执照、产
