供应链管理的流程体系化建设与优化供应链管理一直以来都为管理者所关注，在后金融危机阶段，经济复苏，各行业的竞争较之前更为剧烈，很多企业面临客户需求变化更快，利润越来越薄的处境。在这个背景下，重新再来讨论供应链管理，有着更多借鉴与思考。AMT咨询的供应链团队从流程体系的建立与优化着眼，分享如何通过流程管理的工具，服务于降低供应链运作成本，提高客户响应速度与质量的目的。解读供应链的多视角对供应链的解读是多个层面的，每个层面发挥作用的管理手段不同。讨论前，我们先对其定义与理解做个界定。AMT咨询对供应链各层的理解如下：曲1供应體框架卩1T息垂StJL握+供应链总体运作第略+供应讎喷效体系产能规划憫流供应商羌系供应商冕磁关系蜓销茴萸略羌系企业战略供应薙整低计创佬化采购策菸供应商管理生产过程优准：需求预测管理區户订单聽行与服务管理产晶咅销岡塔月仓储适输管理论化销售计创、生产计划、秉购计则桔存运输计划凍购执疔厂匹住衣.，换质董侏证拉制设希推护哥求预测订单管區丰用管理暮戶管瑕货鞫炭适、報流供应葡管鰹
