1、 1说明： 2006年12月22日（周五下午）在北京建设大厦五楼多功能厅召开了“2006年大型医用设备管理工作总结同时颁发CT、MRI配置证大会”。应参会的医院的主管院长和设备处（科）长的要求，将此经验交流稿登载。方便大家阅读。 此稿是医院设备处（科）管理和计划采购管理经验介绍，供设备管理同仁参考。医疗装备管理许 锋 北京大学第三医院2006年12月3什么是医疗装备的管理医疗设备的管理是一项系统工程，在实施过程中存在着两种运动物质运动状态:设备的购置,验收,安装使用维护维修直 至报废的整个生命周期技术层面价值运动状态:包括资金预算,计划论证,运行维护成本, 效益评估-经济层面医疗设备的管理是技
2、术与经济相结合的管理4医疗装备管理的内容 结构与职责 制度管理 计划与采购 验收管理 资产与物流 应用质量管理 信息与档案管理5医疗装备管理结构与职责 实行三级管理：1。临床使用科室2。管理职能部门3。院级主管领导 机构设置1。装备管理委员会2。计量管理委员会6医疗装备管理结构与职责装备管理委员会1。 对医疗设备引进方面的管理及重大决策 (计划，论证招标，技术问题）进行评估和咨询。2。 在符合国家的政策和相关规定 下， 结合医院 求， 医用 和管理。 员 ：院 ， 能 和 医疗和工 技术 家7计量管理委员会1。 和 行国家计量 和 关规 ， 行国家 定计量， 定管理 和 。2。技术currency1 计量“的管currency1工作。医疗装备管理结构与职责8医疗装备管理制度1、“设备管理 2、医用fi fl管理 。 、计量管理 4 、进 定currency1验医疗“管理 9医疗装备管理-计划与采购 拟定年度采购计划每年年初根据医教研的发展需求,由科室提交申请,设备主管部门汇总,经医院设备管理委员会讨论后提交主管院长审核并交财务主管部门,经院长办公会讨论批准后执行.10医疗装备管理-计划与采购 计划 要进行论证和技术评估1.论证:a.会 :”,科, 的 .b.经 : c.技术评估: 员,医疗技术 ,评估.d. 装配: e.,配置证
