1、 创业计划书 大众服装店 零售服装店， 20 平方米左右，走大众化路线，店址位于东莞工业区。店主财务情况：准备投入 5 万元资金，目前拥有 2 万元闲余创业资金，服装店计划面积20 平方米，店面租金 1200 元 /月，店面转让费 1 万元，装修 6000 元，员工一名，试用期两月，试用期间工资 1300元 /月，期满加提成。剩下的资金用来进货。此外，蔡先生还开有一家补习班，每月可以提供资金 6000元投入到服装店，如果服装店前期资金还有缺口，计划用贷款补缺。针对蔡先生的情况，记者采访了成功创业人伍小姐，伍小姐认为，开服装店无非从铺租、装 修、进货环节和人力成本来钱。 一、租金支出情况 包括店
2、面租金和转让费，从蔡先生的情况来看，由于地处东莞工业区，店面租金仅 1200 元每月，两按一揭，前期也只需要一次性支付 3600 元，所以，租金并不是一笔很大的支出。转让费才是应该重点考虑之处，不过，无论是铺租还是转让费，都可以通过和原租客进行商讨，争取分期付款，不过，分期付款往往要付利息，对于有能力一次性付清铺租和转让费的经营者，伍小姐不建议进行分期付款。 二、服装店装修计划 蔡先生的服装店目标客户是普通老百姓，且店面只有 20平方米，因此只需简单的货架、醒目的 招牌即可。普通的招牌只需 100到 200元 /块。从店内的整体规划上，到石灰、地砖、灯泡、货架等装修的材料的购、到店内的装修过程
3、等，最好是亲力亲为、亲自监工，这样既可以降低装修成本，又可避免偷工减料等情况的发生。另外，地板、墙壁、货架等各个装修部分要分别请不同的团队做，比一家装修队一条龙服务能钱。伍小姐算了一笔账，假设店面需要 10盏摄灯，自己配备好灯的话，只需装修团队花上一天的时间或一次性就可以搞定，费用大概只需要 100元。 三、服装店进货策略 经过初步计算，由于店面只需要简单货架，每月有 6000元的资金可以补充，转让费平摊下来按每月 2000元计，蔡先生首月尚有 13000元左右的剩余资金，在前期投入上并不存在资金紧缺的问题，如果用 1万元的资金用来进货，按每件衣服 20 元的进货成本来计算，可以一次性进货 5
4、00 件，支撑一个 20 平方米的店面有过之而无不及。她建议，对于没有经验的经营者，首次进货最好拿多几款，每款少拿货，这样虽然拿货的成本可能高一点，但不用承担滞销的风险。经营一段时间后，确定哪个款式比较热销再补货。等经营到比较成熟之时，再拓展业务，比如通过低价倾销等手段促销，或通过购次品进行再加工来降低进货成 本 四、新店如何招员工 开店初期，应尽量节约人力成本， 20 平方米店面，一名店员就足够了，最好规定一个约 2个月的试用期，不但可以节约人力成本，也可方便店主和劳工双向选择。东莞的劳力成本比起广州等大城低，且工资月底结算，可以用每月的营业收入补给，试用期间每月 1300元对蔡先生来说，应该不会构成负担。
