1、 关于可乐、饮料瓶回收创业计划书 创业计划： 我所想创业的计划是设计、制作一种相当于自动售货机一样的可乐、饮料瓶自动回收设备，因考察目前国内所有大中型的超市都没有这样一个系统，因此创业成功的机率相对较高。 设备的工作原理简单介绍： 通过将可乐、饮料瓶放入专用的设备回收入口，传动装置将瓶子送到到机器内部扫描识别，确认后自动粉碎然后跌落到机器下部的塑料袋内（塑料袋置于推车当中，便于更换）；若不能识别（非塑料类物品）传送带将瓶子自动退回。 设备的工作原理是依据条码的识别技术和工作原理，瓶子投入后系统根据扫描到的条 码确认回收的个数，然后根据固定每个的单价折算出成交的金额，每成交一个屏幕都会显示金额的
2、递增，投入结束后，通过用户操作系统面板的按钮，系统会将实际的总金额通过系统打印成小票，然后凭此小票用户可以抵用超市购物的现金券，然后我们再按照设备系统存储的成交金额返还超市，完成一个循环。 可乐、饮料瓶回收口 顾客群的分析： 设备主要针对的客户群是所有购买可乐、饮料的个人，尤其以家庭主妇为主体群，因此对于设备的操作性没有要求，只需要放瓶子进去，然后操控结束按钮，整个流程即结束，因此可操控性强，适合任何人群。 成功的机率分析 ： a) 本产品针对使用的场所为大中型超市，作为大中型的企业有能力也有义务协助做好每一个城市的环保工作，因此计划通过联系环保部门、卫生部门、媒体、最好能得到省市领导的支持，
3、协调和沟通大中型超市的高层领导做好配套的技术支持；哇哈哈曾经有案例，在河南以捐赠小朋友帽子，作为企业宣传的战略，取得很大的成功，若在社会上利用媒体的宣传，和政府的支持，对于一个爱护环保的企业会有很大的品牌提升的效应，因此相信能说服超市携手协作。 b) 制作可乐、饮料瓶的材料为聚脂（ PET），目前回收的市场价格为8， 000-9， 000 元 /吨，（除去瓶盖和商标）有很高回收的价值。以新一佳为例，目前新一佳在国内有 105 家分店，每个卖场配备一台就有105 台，（预计配备 2 台，一台用于本卖场售出的废瓶回收，另一台用于非本卖场售出的废瓶回收，根据是否本卖场的废瓶设置价格上的分层）按每 3
4、 天收 50 斤预算，一月一个卖场就有 500 斤废料， 105家是 6， 250kg，一个相当可观的数字，（ 6， 250 8， 000=50， 000，000）同样在每一个城市还有其他的卖场，例如大润发、步步高 (07年底就已经有 103 家 )、家润多，华润万家、家乐福（ 95 年就超过 100家）、沃 尔玛等，因此每一个大中型的卖场配备的话，市场的回报率是很高的；目前有待考证的是多少可乐、饮料废料瓶能有一吨，折算出每个的成本价格。 c) 传统的回收以个人上门回收为主，加之收购后不能现场处理，不便于运输，这一过程来成本的上升和浪费，因本设备可以在用户投入瓶子后即进行粉碎处理，因此节省了劳
5、动力的付出，同时还节约了运输过程中物流的成本，有效的控制了成本的流失，节约了成本，提升了利润的空间。 d) 一个人就可以负责一个城市的回收任务，大中型超市相对数量不是很多，因此一个人一台车，就能将所有卖场的回收废料收集起来，集中发运，便于公司的管理，同时节约了成本。 e) 作为一个环保型的设备，放置于人流量多的超市入口，同时在机器上张贴醒目的环保标语，呼吁公民爱护环境，即省去了广告、宣传的费用，又时刻提醒人们注重环保，对于建立一个绿色、环保、节约的社会秩序，每一个公民也会出力，久而久之让人们自然的养成环保的意识，同时也起到了宣传和推广的效果，客观上加强了人们对环保的认识，主观上也提供了回报。
6、f）一个长期的、源源 不断的市场会一直持续下去，可口可乐每年在中国的销售量都超过 3亿箱，很大一部分是从超市卖出去的，同时社会在进步，素质在提高，人们对于地球的环境状况也越来越关注，对于人类赖以居住的地球会更加的爱护，同时我们宣扬的环保意识也会被人们接受，因此市场会一直持续下去。 竞争对手分析： 当前竞争对手主要是散户的个体回购，因此需要加强在创业初期的宣传，可以到小区发放宣传单的形式，也可以利用网络和报纸等媒体寻找环保方面的自愿者，提供对于产品提来 自供的环保方面的宣传，提高创业初期的知名度，争取在最短的时间里形成一个共识 ，到我们的设备上去投递废可乐、饮料瓶；计划利用人们对环保的意识让媒体
7、现场报导，免费为企业做广告、宣传。 成本预算： 设备当中要用到： 单位： RMB 正反转传送电机 80 条码扫描仪 1000 粉碎用电机和刀头 300 单片机控制器以及相应的控制程序 3000 微型显示器面板 40 检测用传感器 200 电线和按钮 50 其余的外壳和金属附件 1330 总计设备制造成本 5000估计每台的成本在 5000 元人民币，而宣传和广告的费用为 0，按照先前以新一佳为例计算 105 5， 000=525， 000，而一次投入后年收入为 50， 000， 000 预算成本一半则为 25， 000， 000，若不考虑其他费用的话投资回报率高达 47.6%以上，除去人员的工资、电费、运输和配送、管理等的费用，投资回报率保守估计在 20%以上， 如果能和新一佳这样的大中型超市签订联营协议，采购设备的费用由他们来投资，分摊盈利后的比率，投资的启动资金将更加少，风险将更低；目前首期准备用一个城市作为试点，用 10 台设备开始，预计投资额为5 万元人民币。 因我现在正在学习财务方面的知识，对于计划书当中的数字、表格处理不是很理想，请谅解。
