1、 推进全面精细化管理促进企业安全生产持续稳定和谐发展孙庄采矿有限公司1 矿井质量标准化及全面精细化管理的现状及存在的问题 1.1现状 经过近几年的大力推进实施质量标 准化以来，新的思维理念、新的管理模 式在全矿逐步深入灌输实施，矿井安全质量标准化工作 展现勃勃生机，标准化水平大幅度提高，尤其2012年 以来，采矿公司在集团公司党政的正确领导下，紧紧依 靠广大员工，艰苦创业，强力推行“一三九”安全管理模 式，全面推进 “五精”管理和岗位双述，加强现场管 理，强化制度落实，着力提高全员素质，矿井质量标准 化和精细化管理理念日臻完善，本质安全化矿井建设取 得了 的进步 1.2存在的问题 1.2.1
2、工 素质 ， 标准化 工、企业工、 输 工 式 工制度， 安全生产 来了 素， 工 ，新 ，化度currency1 ，“采一fi70%以的 工 fl 、 念，安全” 的 高，安全 念 ， 、 和 管理员，大 的生产工 来的，大 靠苦 实 ，提 的， 安全质量标准化 ， 进度 标，安全质量 标， 生产进度，安全质量标准化 1.2.2 着标准化推进， 工产生 和 思 ， “九 ，一 紧”的 面， 紧工作，尤 安全质量标准化靠 ，导 安全质量标准化工作 ，下 1.2.3 安全 、作业 、落实 位 完 工签字了 ，谈 懂弄通 考试监考 ，应付考试，在 执行，缺乏安全质量标准化和精细化管理 效监督考核机
3、制，考核比例小，进度 标， 质量标准化考核缺乏激励和约束机制 2.采取的措施以及经验做法 2.1明确责，促进落实 安全 ，关键在领导，在于主要领导 安全工作的 度 安全质量标准化和精细化管理就、 “一把手”工 只有 亲自抓、 亲自布置落实、 现场亲自 织实施，安全质量标准化和精细化管理才能落实处，才能取得效果 2.2强化 工教育和 在强化 各 管理制度、标准以及 操作 教育的 ，加强各 现代化企业管理理念的 ，以提高管理员现代化管理理念； 考试推行100（满） 格制，避免 措施、管理制度 的 “漏点”，消除执行操作“漏点” ；在注专业理论操作标准的 ，结 实际现场 ，开展比武、” 座和” 竞赛
4、；注 输 工的 教育工作，格按照“先 、后岗；先 、后就业”的原则进行安全 , 真执行“ 达 要求 准岗”的 定要求，高标准把 工作做细、做实、做，全面 范 工的安全行 ，使其“标准岗、 标准活” 2.3 加强安全质量标准化建设引进和交流 固有的思 和惯 束缚的思维，“他山之石，可以攻玉” 安全质量标准化工作，首先要提高各级领导和 工 安全质量标准化工作的 ，使各级 了解本单位标准化与其他单位的距 采取走 取经，引进来吸收 ，通过检查 方的 处，改正和弥补自己的 定期进行安全质量标准化工作建设 要按季、按月制定标准化工作进度计划，有计划、步骤的执行 计划进度要考虑 单位、 、 的实际 况，要
5、小大，由易 ，由 及 ， 进，稳步推进，真正取得实际效果 2.4 开展精细化管理创新 创新发展现在安全标准化、全面精细化建设的主题 进一步加大创新的力度，激励 广大 、管理员以及全 工的工作 和工作 ，采取自主 发、引进、吸收、消化、推广应 新设 、新 、新， 安全、生产、质量开展 有 效的工作 在实际工作 ， 进行 新、小改小 小改小 主持和 与员 励， 比 期，实行月度、季度 励， 引导工、管理员及工自 的 入改与创新工作之 ， 矿井安全工作和经 效 的提高做 大的 通过“创建精面”、“精范岗”和标准化“点工”，进一步currency1标准化工作的新“，以点 面， 推进，以精细化管理创新促进标准化矿井建设
