1、 怎么开服装专卖店 ? 经营效果分析： a)经过一年的销售，基本收回投资成本，以每月月销 1万计算 (年营业总额 12万元，除去产品成本 (因产品折扣率不同，此处不详细说明 )大约 6万元，毛利为 6万元，全年费用： i.店租： 3000元 /月 *12=36000元 /年 ii.员工工资： 1人 (导购 1名 )1000元 /月 *12月 *1 人 =12000元，提成： 3600元 /年 3%提成 ,工资总计： 15600元 iii.工商税务等： 1800 元 /年 iv.水电费、电话费： 500 元 /月 *12 月 =6000 元 /年v.广告投入： 2000 元 /年以上汇总，全年费
2、用 为 2.54 万元，全年纯利为：6-2.54=3.46万元 b)第二年收入计算：每月纯收入为： 3.46万元 /12月 =0.288万元店面的成败在于管理和销售，这两个方面管理好了，那么赢利也为期不远了。(一 )专店管理制度为规范专店管理，体现专店品牌形象，特别制定本管理制度：1、导购需按店规穿着导购服装。 2、每天两次大扫除，早晚各一次，营业时间内保持店里、店外干净卫生。 3、每星期二、六模特衣服更换一次，每星期一高柜货物调换一次。 4、待客须热情、仔细、认真。 5、请节约用电，白天开室内外孔灯、壁图灯，阴 天时加开灯光模特。每天傍晚开室内内、外孔灯、灯光模特、室外孔灯； 20： 00至 22： 00开招牌射灯。请节约用水。 6、节约电话费，每次打电话不可超过 5分钟。每月电话费最高限额 100元 /月，超过部分由导购共同承担。 7、每天须盘点货物，若出现货品及促销品缺欠，由导购共同负担，货品按零售价赔偿，导购移交货时需检查金额及真假，若发现欠缺及假币，由导购承担。 8、若导购辞职，须提前一个月告知，同意后方可辞职。 (二 )、行为规范、工作积分 (10分为满分 )
