企业年度培训计划的设计企业年度培训计划的设计培训的主要内容企业培训管理的最新动态 企业年度培训计划的内涵企业年度培训计划的设计企业培训管理的最新动态n 在你购买一台设备时，你必须预留一部分的钱维护设备的运行n 培训是维护并提高企业竞争力的秘密武器。n 培训是企业必须的，不培训的企业是没有竞争力的。n 企业的成功： 企业靠资本 企业靠技术 企业更靠人才顶级大公司的培训案例 惠普的系统培训方案 向日葵培训计划（ ）。这是一个企业战略性发展的计划，旨在帮助较高层的经理人员从全局把握职位要求，改善工作方式。四个自我成长的阶段：n 自我约束阶段，不做不该做的事，强化职业道德n 自我管理阶段，做好应该做的事本职工作，加强专业技能n 自我激励阶段，不仅做好自己的工作，而且要思考如何为团队做出更大的贡献，思考的立足点需要从自己转移到整个团队n 自我学习阶段，学海无涯，随时随地都能找到学习的机会.海尔的培训案例n 自创业以来的海尔集团一直将培训工作放在首位，上至集团高层领导，下至车间一线操作工人.n 海尔培训工作的原则是：“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。我国大多企业对培训的认知 认
