本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。房地产成本控制-四大核心环节管理 工程目标成本的制定、支解与落实 工程清单招标管理 工程成本数据库的建立 房地产成本控制专题研讨会 2005年7月31日一、关于成本管理的基本观点二、目标制定的原则与过程 三、目标支解的方法四、目标的落实有效控制第一部分工程目标成本的制定、支解与落实本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。关于成本管理的基本观点1，房地产项目成本管理的基本内容：合理确定与有效控制；确定是控制的前提和基础，2，成本管理认识过程 造价计算（概、预、结）-定额模式下，强调个人经验，追求算得快、算量准，定额熟、套价正确； 成本控制强调不能突破目标值 提升价值强调企业/团队的共同目标：利润，讲求性价比，发掘价值，创造价值 -当前指导思想：结合产品和市场，以造价计算和成本分析为基础，以目标管理为方
