1、 第 1页 共 22页 工程管理规划书 工程部 第 2页 共 22页 目 录 1 项目概况 . 5 1.1 序言 . 5 1.2 项目概况 . 5 1.3 项目规划 . 5 1.4 工程及工程管理重点和难点 . 5 2 工程部 管理架构及主要岗位描述 . 6 2.1 部门主要工作内容 . 6 2.2 组织架构图 . 7 2.3 主要岗位职责 . 7 3、项目发展计划 . 7 4 项目总控制进度计划 . 7 4.1 项目施工管理流程 . 7 4.2 项目进度计划 . 7 4.3 项目控制计划关键节点 . 8 5 施工单位和监理公司组织方案 . 8 5.1 总承包商组织方案 . 8 5.2 监理公
2、司组织方案 . 8 5.3 甲方直接分包工程组织方案 . 8 6、材料设备供应 计划 . 9 7 项目进度计划保证措施 . 9 7.1 项目进度计划关键节点 . 9 7.2 甲方进度计划编制 . 9 7.3 总包施工进度计划审核 . 9 7.4 施工过程中施工进度计划审核 . 9 7.5 总包施工协调管理 . 10 7.6 奖惩机制 . 10 第 3页 共 22页 7.7 甲分包施工进度计划控制 . 10 7.8 甲方计划内部协调 . 10 7.9 总包计划控制 . 10 7.10 现场交通情况 . 11 7.11 民扰情况 . 11 7.12 外协工作 . 11 8 项目质量保证措施 . 1
3、1 8.1 图纸审查制度 . 11 8.2 施工单位质量保证体系 . 11 8.3 监理公司职责 . 11 8.4 设备材料进场验收制度 . 13 8.5 样板制度 . 14 8.6XX 项目质量管理要点 . 14 8.7 技术方案先行制度 . 14 8.8 质量通病处理 . 15 8.9 日常质量管理 . 15 8.10 设计协调问题 . 16 8.11 质量事故处理 . 16 8.12 品质设计和管理 . 16 8.13 100细部检查与整改 . 16 9 项目成本控制措施 . 16 9.1 项目成本控制目标 . 17 9.2 项目成本控制措施 . 17 10、安全文明施工管理 . 17
4、10.1 施工现场 CI 标识系统 . 17 10.2 施工过程管理 . 19 11 成品保护措施 . 19 12 信息协调管理 . 20 12.1 项目印章管理 . 错误 !未定义书签。 第 4页 共 22页 12.2 邮件管理 . 20 12.3 文件管理 . 20 12.4 会议制度 . 21 . 错误 !未定义书签。 第 5页 共 22页 1 项目概况 1.1 序言 投资方： XX 地产公司 发展商： XX 地产公司 规划设计和总图设计： 单体设计： 总承包商： 监理公司： 1.2 项目概况 项目位于 ，小区用地面积 ，目前已经开发完成。目前正在进行 。 1.3 项目规划 1.4 工程
5、及工程管理重点和难点 根据项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点： 图纸计划的跟踪与控制； 第 6页 共 22页 招标计划的跟踪与控制； 基础回填土质的 选择与回填质量的控制； 墙面抹灰的开裂与控制； 铝合金、给排水管道、防水等的渗漏控制与技术保障措施； 样板区及销售卖场工程工期紧，施工技术及项目管理保障措施； 采购工作的到位完成及跨部门配合与协调问题； 政府部门与行业垄断部门间的沟通与施工过程中，施工技术及施工管理保障措施。 2 工程部 管理架构及主要岗位描述 2.1 部门主要工作内容 负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程 的统筹组织 管理。主要是
6、项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及 相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。 (1) 项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。 (2) 监理公司及各施工承包商的考察。 (3) 项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。 (4) 工程部 协助配合相关部门执行 建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。 (5) 项目施工组织设计的审定。 (6) 图纸会审和技术交底的组织。 (7) 材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。 (8) 施工现场勘探及测量放线的组织实施。 (9) 现场施工安全及环保措施的检查落实。 (10)施工进度计划
7、的审核及检查。 (11)按各承包合同规定的进度要求及 质量要求，对各项工程款项审批及支付。 (12)施工过程中的质量预测和动态控制。 第 7页 共 22页 (13)工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。 (14)项目实施过程中的相关信息及资料管理。 2.2 组织架构图 工程部 组织架构安排如组织管理手册，并根据工程进展需要和公司要求，做出适当的调整。并将监理的管理纳入 工程部 部门管理体系，充分调动监理的主观能动性，发挥监理的专业技能。 2.3 主要岗位职责 （参见组织管理手册、岗位说明书） 3 项目发展计划 详附件： XX 项目经营节点计划： 施工分区平面图： 4 项目 进度计划 项目进度计
8、划 是按照公司 2006 年度经营节点计划的整体要求，在此基础上通过各个部门协商、讨论共同制订的项目进度节点控制计划。并采用 project软件在施工管理过程中将此节点计划的基础上进一步细化，编制 工程部 详细的计划对工程进度、质量进行控制，保证 XX 项目有序的全面展开施工，从而确保公司经营计划的实施。 4.1 项目施工管理流程 xx 项目工程包括土方工程、基础结构工程、主体结构工程、屋面工 程、防水工程、初装修工程、外装修工程、给排水工程、强电工程、弱电工程、园林景观工程，以及商业街、会所、销售卖场公共部位的精装修工程等。 项目施工管理总流程： 项目开工 基坑开挖 （地基处理） 基础工程
9、地下室结构 0.000 以上结构施工 水、电系统安装 屋面工程、初装修、外装修工程 设备安装 精装修 园林景观 竣工备案 入伙 4.2 项目进度计划 第 8页 共 22页 见附件： xx 项目经营节点计划。 4.3 项目控制计划关键节点 5 施工单位和监理公司组织方案 在施工单位进场前，通过建设单位、 工程部 、 施工单位的交底会，要求总包施工单位进场前，将场地总平布置方案报监理进行审核，监理审核后报我司审核，通过审核后由施工单位实施。并要求施工单位将施工组织方案在施工前报监理、我司审核备案。 5.1 总承包商组织方案 Xx 项目分两个标段进行招标，由 xx 公司进行施工。 Xx 项目分四个标
10、段进行招标，由 xx 公司进行施工。 xx 标段总承包商采用工程量清单招标方式确定。 xx 标段按照费率招标。 5.2 监理公司组织方案 xx 由 xx 监理工程公司负责监理 5.3 甲方直接分包工程组织方案 XX 项目中，甲方直接分包的工程包括： （ 1） 铝合 金门窗 （ 2） 入户门、户内门、单元门 （ 3） 有线电视和卫星接收系统 （ 4） 泳池设备安装工程，水景设备 （ 5） 外墙涂料工程 （ 6） 不锈钢工程、铁花及栏杆扶手工程 （ 7） 人防工程 （ 8） 燃气工程 （ 9） 变配电工程 （ 10） 雨水天沟 （ 11） 电梯工程 （ 12） 消防工程 第 9页 共 22页 （
11、13） 橱柜 （ 14） 智能化系统 （ 15） 成品烟道 （ 16） 楼梯花岗石 （ 17） 室外及庭院的园林建筑、园林绿化、给排水管道、道路工程、专业管线 6 材料设备供应方案 详见下表， XX 项目材料设备采购计划。 7 项目进度计划保证措施 7.1 项目进度计划关键节点 XX 项目工程关键节点如下： 详： XX 项目经营节点计划 7.2 甲方进度计划编制 详： XX 项目经营节点计划 7.3 总包施工进度计划审核 施工合同签订后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制施工组织设计 方案 ，上报监理公司 和工程部 。 工程部和监理公司审核总承包商 施工组织设计 方案 的合理性和可行性以
12、及 有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。 工程部认真审核总承包商施工组织设计方案 与公司项目发展计划和工程部 项目进度计划 的各关键工期节点的符合性。 对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的 施工组织设计方案 将作为总包合同的一部分。总承包商按批准的 施工 组织设计方案 组织施工，监理公司 和工程部对整个工程的施工过程 进行监督。 7.4 施工过程中施工进度计划审核 施工总承包商按照项目总施工进度计划编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，监理公司予以审核各细部计划与项目总施工进度计划的符合性和合理性。 第 10页 共 22页 7.5 总包施工协调管
13、理 对于甲分包和甲供货，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制项目总施工进度计划时，应充分考虑甲分包和甲供货的影响，将其编制在内。 施工过程中，总包应按时组织甲分包和甲供货的进场，为其提供必 要的作业条件和作业环境。 7.6 奖惩机制 按照补充合同约定条件执行。 7.7 甲分包施工进度计划控制 各分包商在进场前， 工程部 对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制施工进度计划，并上交施工组织设计， 工程部 联合监理公司审核施工组织设计中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。 7.8
14、 甲方计划内部协调 工程部 负责与 设计管理部 、 核算部 、 销售策划部 沟通，在充分考虑招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，编制各分部分项 、材料、样板计划，如阶段性施工进度计划、月施工进度计划 、图纸交付计划、分包商进厂计划、样品确认计划等。 当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化是，应由工程部 组织召开工程协调会，在不影响公司项目发展计划关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司项目发展计划关键目标的，应上报公司总经理层。 工程部 负责将调整后的 项目进度计划 下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调整施工计划，重新报监理公司和 工程部 审核。 7.9 总包计划控制 总承包商按照项目总施工进度计划和各细部施工计划，组织施工。 每周监理例会， 工程部 和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报 工程部 存档。 每月总承包商提交工程月报， 工程部 和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，
