1、 技术标评审报告 表 1施工总承包 记录编号： 招标产品或服务名称 本次技术标构成 施工组织设计（至少但不限于项目经理、项目副经理、技术负责人、安全负责人、生产负责人简历、人员安排、机械安排、施工计划、平面布置、防渗漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措施） 其他 评审标准 5 分 1 分 实得分 项目经理简历 有从事相同性质和规模工程的经验（同职位），并获得市优以上奖 从未作为项目经理管理过相同性质和规模的工程 项目副经理、技术负责人、安全负责人、生产负责人简历 全部从事过相同性质和规模工程的经验（同职位），并获得市优以上奖 全部未从事过相同性质和规模的工程 人员安排 有充足的针对性的劳动力安
2、排，工种齐全，劳动力分布符合配合销售要求 劳动力不足，劳动力的配置和工种配置依据不充分，仅凭经验 机械安排 完全满足工程需要，并有充分的备用考虑 勉强能够完成施工，型号落后，无必要的备用数量 施工计划 合理、可行，有对风险和天气的考虑 未经严谨的推敲，仅凭经验编排，不切实际 平面布置 合理，充分考虑了现场的实际情况以及可能的销售配合要求 仅从施工角度考虑，物流，人流规划不合理 防渗漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措施 有详细的、可行的措施和原因分析，并考虑保险系数和经济性 通用的套话，无任何实质性意义 评审结论 共评审 项，应得分 分，实得分 分，得分率 ，结论为 其他 会签 工程管理部 ：
3、 采购管理部： 注： 直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。 技术标评审报告 表 2施工监理 记录编号： 招标产品或服务名称 本次技术标构成 监理组人员安排（每个人的简历、经验） 监理规划 其他 评审标准 5 分 1 分 实得分 总监理工程师简历 有从事相同性质和规模工程的经验（同职位），并获得市优以上奖 从未作为总监理工程师管理过相同性质和规模的工程 总监代表简历 有从事相同性质和规模工程的经验（同职位），并获得市优以上奖 从未作为总监代表管理过相同性质和规模的工程 监理组人员简历 全部从事过相同性质和规模工程的经验（同职位），并获得市优以上奖 全部未从事过相同性
4、质和规模的工程 评审结论 共评审 项，应得分 分，实得分 分，得分率 ，结论为 其他 会签 工程管理部 ： 采购管理部： 注：直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。 技术标评审报告 表 3分包工程 记录编号： 招标产品或服务名称 本次技术标构成 施工组织设计（至少但不限于项目经理简历、人员安排、机械安排、施工计划、施工难点的质量保证和预防措施） 其他 评审标准 5 分 1 分 实得分 项目经理简历 有从事相同性质和规模工程的经验（同职位）的管理工作，验收为优良 从未作担任过项目经理职务 人员安排 有充足的针对性的劳动力安排，工种齐全 劳动力不足，劳动力的配置和工种配
5、置依据不充分，仅凭经验 机械安排 完全满足工程需要，并有充分的备用考虑 勉强能够完成施工，型号落后，无必要的备用数量 施工计划 合理、可行，有对风险和天气的考虑 未经严谨的推敲，仅凭经验编排，不切实际 施工难点的质量保证和预防措施 有针对性的保证和预防措施 通用的套话，无任何实质性意义 评审结论 共评审 项，应得分 分，实得分 分，得分率 ，结论为 其他 会签 工程管理部 ： 采购管理部： 注：直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。 技术标评审报告 表 4设备材料 记录编号： 招标产品或服务名称 本次技术标构成 样品 产品说明书 产品或系统设计图纸 部品或用料清单
6、加工方案或适用的产品标准 其他 评审标准 5 分 1 分 实得分 样品 完全达到或超过采购要求，建筑效果极佳 不能或勉强符合要求，观感不佳 产品说明书 非常详细，关键数据明晰，能够清楚反映出产品是否符合采购要求 不详细，无法反映出产品关键特质，仅有大概说明 产品或系统设计图纸 非常详细，关键数据明晰，布置合理，考虑经济性 不合理，考虑不周，不经济，不完善 部品或用料清单 非常详细，有产地、型号、数据等指标 不清楚，仅大概说明 加工方案或适用的产品标准 符合或超出采购要求 无产品标准或方案，或仅凭经验加工 评审结论 共评审 项，应得分 分，实得分 分，得分率 ，结论为 其他 会签 工程管理部 ： 采购管理部： 注：直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见 修改后同意文件内容。
