仓储团队管理经验一、仓储团队的 人力资源人员招聘：对于应聘的人选应认真选择，要做到适合的人在适合的岗位做适合的事情，不适合的人一律不需要做到宁滥勿缺。人员培训：培训要有效果，要针对不同岗位的人进行不同的培训内容。要以书面、理论知识为铺，实际操作为主，使人员能够尽快的上岗。团队建设：团队建设有各个方面的，在工作中去发现人才合理利用人才，使人员、岗位分配合理。在团队建设中还需要进行团队文化建设使这个团队能够融合在一起、这样有利于工作中效率的提高和工作的展开。团队发展：要对团队有个很好的发展规划，使团队每个人能够有为之奋斗的干劲。二、仓库业务的管理业务的了解：作为部门的管理者要对其业务有很好的了解，对其部门的工作的内容有深刻的了解，这样才能去管理好这个部门。数据收集与分析：要仓库的数据进行收集整理、并对其进行分析，这样有利于了解仓库，了解部门管理的情况，更能对以后的工作进行很好的计划及管理优化。流程优化：流程的优化主要是对业务方面的管理。流程要不断的优化，以减少不必要的失误，如混料、错发货
