1、项目管理知识精要项目案例汇报2018年11月目录项目概述项目进度计划项目工作分解项目资源管理12435 项目风险管理6 项目进度管理项目沟通管理7Page 2项目团队成员分工报告编写工作进度计划项目背景项目目标项目工作描述表Page 3海外勘探开发信息GIS门户系统二期项目工作任务安排、序号 姓 名 项目任职 主 要 职 责1 PM 项目经理 负责项目的全面工作，项目团队的分工协调，描述项目目标，编制进度计划、项目工作描述、控制整体进展2 CM 项目成员 协助经理工作，组织结构设计、负责制定WBS工作分解结构、里程碑计划、责任分配矩阵3 BH 项目成员 负责生产组织工作、项目进度计划甘特图和网
2、络计划图4 DJ 项目成员 负责人事、办公综合管理，编制人力资源计划安排5 WQ 项目成员 协助经理工作，抓好经济管理，负责费用分解计划、项目进度和费用控制、挣值分析6 WK 项目成员结合该项目的具体环境和特点，对该项目的风险进行分析并制定相应的应对措施，要求列出风险类型、风险事件、风险来源及风险应对措施等 7 XQ 项目成员结合项目特点 定 描述项目的进度管理 程， 报告项目进展 ，并制 对项目 计划进行控制的作 Page 4信息 责任公 Page 5报告编写工作进度计划 09:00成 项目 09:40 项目 并分工， 项目成员进 责currency1 13:00 门责人分工工作 分报告成
3、13:40项目整体报告编制成 14:00“成项目背景Page 6fifl 公 对 海外项目的控力度，生产管理 ， 的 ”力度，发 的 ， 项目的整体作 要进成的海外勘探开发信息 门户系统，好 发 理信息系统 的 ”、 资产管理和人员安全管理 面的 力， 助公 资产 用的 及 安全 项目目标成效目标工期目标 成海外勘探开发信息 门户系统二期 ”、 资产管理和人员安全管理 面的 ”力度 201年 月1 201年11月1 工期 月 资200 件 0 开发 施12 费用目标Page 7项目特点Page 8 及用户体 ，全 海外项目体 度 ， 要体 对 系统开发 的， 系统务系统的 成度 系统 施cur
4、rency1 ， 及海外 项目工作描述Page 9项 目 海外勘探开发信息GIS门户系统二期项目“ 物（currency1） 海外勘探开发信息GIS门户系统二期目标（工期，费用） 2013年5月1 2013年11月31 工期7月验 收 标 准 公 验收标准、客户验收标准要 理信息系统 的 ”、 资产管理和人员安全管理 面的功 开发， 公 对 海外项目的控力度和”力度重 里 程 碑2003.5.17 成求分析2003.6.14 成系统设计2003.9.13 成开发 施2003.10.11 成测试2003.11.15 进系统试行2003.11.31 成项目验收所 资 源 资金165.5元，人力资源参人 15人， 人 7人,项目变更需求说明Page 10由于甲 对系统设 向做fl重新定位，出fl共享服务台的概念 共享服务台的功 较多且比较复杂 零开发的话，可 导致该项目无法按照预定时间全 成 市场上的 公 共享服务台的成熟产品框架 只要稍作定制性开发便可 满足要求 所 要进行共享服务台开发的外包 由于人员离开发人员调整，对项目的预算也 定的调整
