1、煤焦化工有限公司 部门考核手册 部门： 洗煤车间原煤工段 考核者： 生产副总 部门职责 （ 1） 负责本工段厂房，建筑物，机械，电气设备，工艺，管道，通风设备，照明的妥善管理； （ 2） 负责本工段职工的技术教育和培训工作； （ 3） 负责组织本工段员工的技术培训工作； （ 4） 负责各岗位的人员分配和处理本工段的日常事务。 一月关键指标考核和计分标准 关键指标 标准分值 考核标准与计分办法 计划目标 实际完成 依据提供 考核者 得分 产量 50 实际产量计划产量 50 5 生产技术部 生产副总 质量 20 产品合格 率 20 质量部 生产副总 安全环保 扣分项 发生火灾，每次扣 5 8 分
2、发生工伤事故，每人次扣 5 10 分 发生工亡事故，每人次扣 20 分 生产技术部 生产副总 生产成本 20 （计划成本实际成本）计划成本 20 20 财务部 生产副总 设备 扣分项 发生设备事故，每次扣 3 5 分 机动部 生产副总 其他工作 10 本车间 生产副总 其他扣分 生产副总 二月关键指标考核和计分标准 关键指标 标准分值 考核标准与计分办法 计划目标 实际完成 依据提供 考核者 得分 产量 50 实际产量计划产量 50 5 生产技术部 生产副总 质量 20 产品合格率 20 质量部 生产副总 安全环保 扣分项 发生火灾，每次扣 5 8 分 发生工伤事故，每人次扣 5 10 分 发
3、生工亡事故，每人次扣 20 分 生产技术部 生产副总 生产成本 20 （计划成本实际成本）计划成本 20 20 财务部 生产副总 设备 扣分项 发生设备事故，每次扣 3 5 分 机动部 生产副总 其他工作 10 本车间 生产副总 其他扣分 生产副总 三月关键指标考核和计分标准 关键指标 标准分值 考核标准与计分办法 计划目标 实际完成 依据提供 考核者 得分 产量 50 实际产量计划产量 50 5 生产技术部 生产副总 质量 20 产品合格率 20 质量部 生产副总 安全环保 扣分项 发生火灾，每次扣 5 8 分 发生工伤事故，每人次扣 5 10 分 发生工亡事故，每人次扣 20 分 生产技术
4、部 生产副总 生产成本 20 （计划成本实际成本）计划成本 20 20 财务部 生产副总 设备 扣分项 发生设备事故，每次扣 3 5 分 机动部 生产副总 其他工作 10 本车间 生产副总 其他扣分 生产副总 四月关键指标考核和计分标准 关键指标 标准分值 考核标准与计分办法 计划目标 实际完成 依据提供 考核者 得分 产量 50 实际产量计划产量 50 10 生产技术部 生产副总 质量 20 产品合格率 20 质量部 生产副总 安全环保 扣分项 发生火灾，每次扣 5 8 分 发生工伤事故，每人次扣 5 10 分 发生工亡事故 ，每人次扣 20 分 生产技术部 生产副总 生产成本 20 （计划
5、成本实际成本）计划成本 20 20 财务部 生产副总 设备 扣分项 发生设备事故，每次扣 3 5 分 机动部 生产副总 其他工作 10 本车间 生产副总 其他扣分 生产副总 五月关键指标考核和计分标准 关键指标 标准分值 考核标准与计分办法 计划目标 实际完成 依据提供 考核者 得分 产量 50 实际产量计划产量 50 10 生产技术部 生产副总 质量 20 产品 合格率 20 质量部 生产副总 安全环保 扣分项 发生火灾，每次扣 5 8 分 发生工伤事故，每人次扣 5 10 分 发生工亡事故，每人次扣 20 分 生产技术部 生产副总 生产成本 20 （计划成本实际成本）计划成本 20 20
6、财务部 生产副总 设备 扣分项 发生设备事故，每次扣 3 5 分 机动部 生产副总 其他工作 10 本车间 生产副总 其他扣分 生产副总 六月关键指标考核和计分标准 关键指标 标准分值 考核标准与计分办法 计划目 标 实际完成 依据提供 考核者 得分 产量 50 实际产量计划产量 50 10 生产技术部 生产副总 质量 20 产品合格率 20 质量部 生产副总 安全环保 扣分项 发生火灾，每次扣 5 8 分 发生工伤事故，每人次扣 5 10 分 发生工亡事故，每人次扣 20 分 生产技术部 生产副总 生产成本 20 （计划成本实际成本）计划成本 20 20 财务部 生产副总 设备 扣分项 发生
7、设备事故，每次扣 3 5 分 机动部 生产副总 其他工作 10 本车间 生产副总 其他扣分 生产副总 七月关键指标考核和计分标准 关键指标 标准分值 考核标准与计分办法 计划目标 实际完成 依据提供 考核者 得分 产量 50 实际产量计划产量 50 10 生产技术部 生产副总 质量 20 产品合格率 20 质量部 生产副总 安全环保 扣分项 发生火灾，每次扣 5 8 分 发生工伤事故，每人次扣 5 10 分 发生工亡事故，每人次扣 20 分 生产技术部 生产副总 生产成本 20 （计划成本实际成本）计划成本 20 20 财务部 生 产副总 设备 扣分项 发生设备事故，每次扣 3 5 分 机动部
8、 生产副总 其他工作 10 本车间 生产副总 其他扣分 生产副总 八月关键指标考核和计分标准 关键指标 标准分值 考核标准与计分办法 计划目标 实际完成 依据提供 考核者 得分 产量 50 实际产量计划产量 50 10 生产技术部 生产副总 质量 20 产品合格率 20 质量部 生产副总 安全环保 扣分项 发生火灾，每次扣 5 8 分 发生工伤事故，每人次扣 5 10 分 发生工 亡事故，每人次扣 20 分 生产技术部 生产副总 生产成本 20 （计划成本实际成本）计划成本 20 20 财务部 生产副总 设备 扣分项 发生设备事故，每次扣 3 5 分 机动部 生产副总 其他工作 10 本车间 生产副总 其他扣分 生产副总
