1、 第 1 页 共 5 页 人力资源规划管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 第 2 页 共 5 页 一、 流程目的 为了科 学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源供给和需求状况，制定必要的政策和措施以确保公司在需要的时候获取各种人才（包括数量和质量两个方面） ，特制定本 流程 。 二、 适用范围 适用于 公司 人力资源规划工作。 三、 职责 3.1 人力资源中 心 3.1.1 依据集团战略规划，制定人力资源规划总体要求。 3.1.2 汇总各地区公司的年度人力资源规划，编制集团总体 年度 人力资源规划方案。 3.1.3 集团总体年度人力资源规划发布并存档备案。 3.1.4 依据公司战略
2、调整，进行相应的人力资源规划调整。 3.1.5 组织开展人力资源规划年度评估与总结。 3.1.6 指导各地区公司开展人力资源规划工作。 3.2 地区公司人事行政部 3.2.1 依据集团人力资源规划要求，组织开展 本地区公司人力资源规划工作。 3.2.2 组织进行人力资源需求和供给预测工作。 3.2.3 编制本地区公司年度人力资源规划，组织相关部门进行评估，依据评估意见进行调整和修订。 3.2.4 依据集团人力资源中心发布的集团总体年度人力资源规划，组织执行落实本地区公司相应的人才招聘、培训计划等。 3.3 地区公司各部门 3.3.1 提出本部门人员需求预测，配合搜集相关资料 。 3.3.2 参
3、与地区公司人力资源规划的评估。 第 3 页 共 5 页 四、 流程图 人 力 资 源 规 划 管 理 流 程各 部 门各 地 区 公 司人 事 行 政 部审 核 / 审 批 者集 团 人 力 资 源 中 心人力资源规划准备阶段人力资源规划执行落实、调整与评估阶段人力资源规划阶段开 始提 供 相 关 资 料搜 集 相 关 资 料人 力 资 源 规 划需 求 预 测人 力 资 源 供 给预 测确 定 人 员 净 需求确 定 人 力 资 源目 标制 定 具 体 规 划组 织 评 估调 整 及 修 改发 布 并 存 档 备案结 束审 核 / 审 批YNYYN汇 总 编 制 集 团总 体 人 力 资 源
4、规 划启 动 人 力 资 源规 划 工 作 ， 下达 要 求 和 通 知执 行 落 实人 力 资 源 规 划调 整年 度 评 估 与 总结第 4 页 共 5 页 五、 关键 活动描述 5.1 人力资源规划准备阶段 5.1.1 集团人力资源 中心每年 11 月 启动人力资源规划工作，下达人力资源规划要求和通知。 5.1.2 各 地区公司人事行政部 组织开展本公司人力资源规划工作， 组织搜集 、汇总与人力资源 规划 有关的主要信息，相关部门需配合人事行政部。 主要搜集 信息包括：经营目标、职务说明书、现有人员情况、员工的培训、教育情况、部门对人力资源的需求情况等 。 5.1.3 各地区公司 人事行
5、政部根据公司内外部的各种影响因素于每年 12 月做出公司人力资源需求预测。影响人力资源需求的因素主要考虑：发展规划、项目发展情况、 技术、设备条件的变化等内部因素 和 经济环境、技术环境、竞争对手等外部环境因素 。 5.1.4 各地区公司 人事行政部根据公司内外部的各种影响因素于每年 12 月做出公司人力资源供给预测。供给预测包括两方面：一是内部人员拥有量，即根据现有人力资源及未来变动情况，预测出计划期内各时间节点的人员拥有量；另一方面是外部供给预测，即确定在计划期内各时间节点可以从企业外部获取的各类人才数量。 5.1.5 各地区公司人事行政部依据需求与供给预测 ， 确定本公司人力资源净需求，
6、并确定年度人力资源发展目标。 5.2 人力资源规划 阶段 5.2.1 各地区公司人事行政部 制定 本公司 年度 人力资源规划 （初稿） ，包括制定人员的招聘计划、培训开发计划等 。 5.2.2 各地区公司人事行政部组织相关部门对年度人力资源规划（初稿）进行评估，人事行政部根据评估意见完成初稿的调整及修订。 5.2.3 各地区公司人事行政部将修订后的年度人力资源规划提交集团人力资源中心汇总。 5.2.4 集团人力资源中心 根据 集团 战略发展规划、项目发展情况及 各地区 公司 提交的 年度人力资源规划 ， 汇总编制 集团总体年度 人力资源规划 ，基本内容包括 但不限于 ： 1） 人力资源总体现状
7、及外部环境分析； 2） 人力资源 总体 需求 和供给 预测； 3） 人力资源 总体 需求规划； 4） 招聘、培训 与发展策略。 5.2.5 集团总体年度人力资源规划由人力资源中心发布，并存档备案。 5.2.6 各地区公司人事行政部按照发布的人力资源规划方案执行落实。 5.3 人力资源规划 调整 5.3.1 因公司发展需要或项目发展需要， 集团 战略规划 发生调整时 ， 人力资源中心需 根据调整的公司战略规划及时 调整和修订 集团总体 人力资源规划， 并 发布。 5.4 人力资源规划 评估总结及滚动更新 第 5 页 共 5 页 5.4.1 集团人力资源中心 于每年 12 月根据本年度的 集团总体 人力资源规划的执行情况、招聘与培训计划 实施情况，进行年度工作评估、总结，并编写年度工作评估及总结报告 ， 作为次年人力资源工作重点调整的依据 。 六、 支持性文 件 6.1 流程及作业指引 无 6.2 表单及模板 无
