XXX公司连锁经营组织架构及岗位设置方案唐宗咨询200711一、组织架构设计原则1、战略发展需要原则XXX公司连锁的企业组织架构设计首先必须符合XXX公司的战略发展需要。在XXX公司的战略发展过程中，组织的架构和管理是为现阶段企业经营服务，但同时要符合未来战略发展和变化的需要。2、成本优化原则组织应根据XXX公司的企业状况设立，在控制人力成本的原则下，不设或少设部门和岗位，但是企业运行的基本职能不能少。这就要求一岗多职能，尽量在不影响企业运行的情况下，控制人力成本，优化人力成本。3、层级管理原则层级原则是组织架构设计的一项重要内容，为避免交叉指令、重复指令的出现，就需要我们对XXX公司连锁组织中的每个岗位的直接领导人做出明确的设计，只对一个人负责的原则，是组织层级管理的重要原则。如招商拓展人员在遇到问题时，只向唯一的上级报告，而不是越级或多头报告，同时这个上级的岗位在管理标准范围内对下属的报告作出裁示；避免组织管理混乱的现象发生。14二、组织架构图
