《供应商管理体系建议》.docx

供应商管理体系建议一、供应商管理总体流程说明集团亟须建立一套完整的供应商管理体系，包括：供应商的合同前评估、采购比价及签定合同采购订单管理、供应商质量与交期监控、供应商业绩的定期评审、供应商业绩改进专案的推进等。从现在做起，开展上述各个环节的流程建立与持续改进，将会大大提升采购供应管理水平，进而提升企业的竞争力。下图是我们建议的“供应商管理体系架构”，参与的职能部门将涵盖：市场/研发、战略采购部（Sourcing）、质量管理部（QA&QC）、采购订单完成部（物控）、生产与供应链、采购稽核与监督供应商管理体系架构发研扬市财务、技术部门评估财务状况参与项目部购采略战供应商搜寻初评筛选组织评估及考查组织评估供应商报价关系管理冲突协调供应商绩效评价业绩改进项目PDCA*采购量分配规则部理管量匱部成完单订格价、同合核稽购采筛选准则标准、流程、规范备案P.O.发放/参与评估-参与评估年度、月度物料需求需求量预测计划成本分析及控制价格及