系统集成项目管理工程师必背100题1. 项目的特点有哪些?(1) 临时性：指每个项目有明确的开始和结束日期。(2) 独特性：独特的产品服务或成果。(3) 渐进明细：项目的成果性目标是逐步完成的。2. 项目的组织方式有哪些?分别具有什么优缺点?(1) 职能型组织优点是便于交流、责权清晰。缺点是职能利益优先于项目、部门间协调难度大。(2) 项目型组织优点是结构和目标单一、责权分明。缺点是管理成本高、资源配置效率低、不利于沟通、员工缺乏事业上的连续和保障。(3) 矩阵型组织优点是项目经理负责制、最大限度的利用稀缺资源。缺点是管理成本增加、多头领导。3. 项目管理过程组有哪些?启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要计划变更并启动相应变更收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同4. 怎么样才能成为一位优秀的项目经理?(1) 真正理解项目经理的角色;(2) 领导并管理项目团队;(3) 依据项目
