中国企业管理的发展路径预测（一）中西人本文化的对比概要邓成华管理的目的之一是使组织行为价值创造的能力达到最大化、潜力发挥实现及至化。对任何一个组织来讲，在确定了目标、实现了和系统环境的匹配之后，影响其价值创造的主要因素包括技术的（设备、工具以及个人掌握的技术）、个人的（个人的工作积极性和个人的潜力发挥等）以及整个组织系统协调的（组织匹配与组织安排）。其中技术的和国家的科技发展水平有关系，个人的和企业员工的心态以及个人素质有关系，而组织的协调性却要和民族的文化以及个人的意识与情绪状态有很大的关系。美国的独立与创新特征、日本的团队与精细特征、德国的严谨特征，所有的这些民族特征在企业的管理当中都被充分的考虑到了，管理一方面的目的就是充分发挥这些民族特征的优点、规避其缺点，使由个人组成的组织创造价值的能力实现最大化，这样才可以保证企业的强大乃至国家的强大。在风行了西方的各种管理方法之后，人们开始回归研究什么样的管理才是最符合中国企业的管理，这种最符合的标准就是能够使以中国人组成的企业组织创造价值的能力达到最大化。这必然要充分考虑中国国人的民族族性与人文意识，以求企业管理的人本化和效
