员工晋升考核机制一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性。并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工晋升、晋级的工作流程，特制定本制度。二、适用范围直营店全员三、基本原则1、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。3、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。4、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。5、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、晋升条件1、通过商学院的培训并顺利结业2、在本职岗位工作满3个月或者以上3、个人业绩或者综合条件较突出者五、晋升审核1、由公司高层管理直接任命2、个人向上级领导提出申请，由上级领导逐步递交至人事部3、人事部受理申请考核六、发展方向1、纵向发展养发师储备店长_k店长区域经理_市场总监
