在否定与创新的基础上重建中国公司持续发展战略姜汝祥/文2002-9-9北京大学经济社会学博士，曾在摩托罗拉公司担任市场经理与战略规划经理，后受邀到美国哥伦比亚大学商学院做访问学者，回国后负责北京大学光华管理学院高层经理培训，现任北京锡恩管理顾问公司总经理。在美国期间，与美国哥伦比亚大学商学院Schon教授共同主持了跨国公司核心竞争力研究项目，是多家大型企业的高级顾问，国内知名的企业战略专家。他的电子信箱是：jack中国加入WT0标志着中国企业的国际化。所谓国际化就是全世界都要遵循一些非常基本的东西，比如WT0规则，比如专业化，比如职业道德等等。一句话，经营企业要遵循一些基本的规律和道路，在规律和道路的底线之内，更多的是遵循，而不是创造。所以在企业经营中，创造性的东西并不像我们想象的那么多，企业无论发展多大，基本的管理底线你是一定要遵循的,只有过了底线之后才是真正持续性的创造，否则就是小聪明。有人说中国人特别善于耍小聪明，经常为自己“人定胜天”的伟大创造“窃喜”但到头来怎么样？真正持续的企业仍然是那些“遵守底线的套路化”企业，我们自己的企业大
