中国石油化工股份有限公司建设工程项目合同管理规范（建议稿）中国石油化工股份有限公司法律事务部中国石油化工股份有限公司工程管理部编写小组：杜江波何云彪高庆兴执笔：高庆兴关于中国石油化工股份有限公司建设工程项目合同管理规范（建议稿）编制说明法律事务部：为贯彻落实法律工作的“两个根本转变”，推进法律管理工作的标准化、规范化，我们结合川气东送建设工程的实际，起草了中国石油化工股份有限公司建设工程项目合同管理规范（建议稿）（以下简称规范建议稿），现将有关问题汇报如下。一、编制规范建议稿的背景和目的苏树林总经理、董事长早在2008年的集团公司工作会议上就提出“，文本是制度的载体、管理的指南。要把文本化管理作为切入点，统筹规划，分步实施，争取用三年左右时间逐步建立起统一的标准化制度体系。要建立起管理经验的传承机制，及时将管理实践中的新经验、新做法总结提炼为标准化制度，使每个干部职工的经验都能够变成公司的财富，使公司的管理成果能够通过制度文本持续不断地传承下去。”蔡希有高级副总裁、总法律顾问在2009年的法律事务工作会议上给中国石化企
