中小企业如何建立人力资源管理体系1、创业初期的人力资源规划2、新公司的组织设计3、创业初期的人力资源制度4、创业初期的人才队伍建设5、中小企业的薪酬管理6、中小企业用人的一般原则7、中小企业人力资源管理与业务的关系处理8、高层管理人员的人力资源实务9、一般管理人员的人力资源实务10、中小企业老板的人力资源管理11、中小企业人才培养12、中小企业的制度管理13、中小企业的绩效管理14、员工激励15、需要对员工经常灌输的一些理念16、年终奖金的发放原则和技巧17、中小企业的办公室管理18、中小企业的人才招聘19、中小企业留人的一般技巧20、关于员工满意度21、对企业员工的建议22、中小企业的文化建设23、中小企业的人事合同管理24、中小企业的福利分配25、中小企业的授权管理（备注，后续可能根据需要将增加某些新的课题，而并非仅指目录中所列内容）。一、创业初期的人力资源规划1、创业初期的人力资源规划，主要应该从业务开展的层面（包含技术、生产、营销等几个主要方面）、以及企业整体运营来进行思
