在整堂课的教学中，刘教师总是让学生带着问题来学习，而问题的设置具有一定的梯度，由浅入深，所提出的问题也很明确互联网时代了，卫浴企业要转型了;消费升级了，卫浴企业也要转型了;环保压力与价格压力下，卫浴企业更该转型了.最近几年，卫浴企业们无不被“转型”这一词弄得焦头烂额。在内外交困的形势下，卫浴企业转型是理所应当的，但这个在整堂课的教学中，刘教师总是让学生带着问题来学习，而问题的设置具有一定的梯度，由浅入深，所提出的问题也很明确“转”必须有节制：可以拐大弯但不能拐急弯。找准适合自己的转型路所谓的要拐大弯，不能拐小弯，笔者理解这是一个基本原则，也就是说要对症下药、循序渐进，不急于求成，稳步推进转型战略。过去几年，面对卫浴市场的突然下滑，并陷入一轮持在整堂课的教学中，刘教师总是让学生带着问题来学习，而问题的设置具有一定的梯度，由浅入深，所提出的问题也很明确续的寒冬期，很多卫浴厂商都在谋求转型，并将增长的希望放到转型升级的新红利上。由此也形成了多种完全不同的转型路径：有的企业深耕卫浴，完善在卫浴领域的产品和市场布局;有的企业跳出卫浴，开始在机器人、智能制造甚至新能源汽车等领域在整堂课的教学中，刘
