主要管理和技术人员配置本工程设立项目经理部，项目部由单位总部派出，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能科室及各分部工程施工工区，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。鉴此，结合本工程特点，设置项目管理组织机构如图所示。项目经理项目副经理项目总工项目管理组织机构图一、主要岗位职责项目经理部主要技术人员配备表见附表。项目经理：全面负责工程项目的施工组织工作，代表本公司履行合约的所有承诺，向公司汇报情况，并接受公司的指令。项目技术负责人：负责工程项目的技术管理，根据工程特点，制定切合实际的、经济可靠的施工总体方案，编制单项工程施工方案和技术指导书，负责签发技术文件，下达技术管理工作指令，对质量问题提出技术保证措施，收集保存技术档案材料，向项目经理汇报工作，并接受指令。施工员：负责工程项目的施工，向项目技术负责人汇报工作，及时提出施工进程中出现的问题和要求，现场指导施工队按设计要求施工。质量主管（质检员）：负责工程项目的质量监督与控制工作，代表公
