互联网公司人员配置与工作流程2018.docx

互联网公司工作流程、管理制度一、组织架构与职能描述：一个互联网公司标准配置设计的架构图，其中包括四大主要部门，产品部、技术部、运营推广部、市场销售部。产翻监顶曰经珪FM因工舲产品鉢理卩聞员工姓呂3市场销皆P0虽H姓名P0员工姓苫PHP铝员工姓窖罰胚互PD展工姓呂设计邑也工牲若切ism员工姓名szssa吊-吐远JAUA岳工姓容近w眾划EH姓芒1言筠推广凰H姓名运百总匣场工宜呂口工姓呂口工姓召ftfljjft贵人虽h姓咅运樂经淞园工蛀名昂工胜若员工姓各图1-1-11-1职能描述： 产品部：作为CEO的心腹，老板不在产品总监或者产品经理就可以号令全局，需要有敏锐的视角和追求完美极致的工作态度。 技术部：作为50人的公司规模，需要3名技术大牛带领4名技术各自攻关，并同意由项目经理来协调，保证任务在规定时间完成。 运营推广部：运营推广部，产品部不在时候，运营老大号令全局，产品和运营不分家，运营