品牌管理培训北京讨论稿.（.）专业提供企管培训资料1. 品牌与品牌管理的基本概念和方法2. 品牌管理流程3. 品牌管理案例内容提要1. 品牌和品牌管理的基本概念和方法品牌的定义方法有很多，普华永道的品牌管理模型采用简洁的定义方式品牌的定义资料来源：普华永道全球知识中心品牌是唤起人们对某种产品、服务、商业团体等的认识的各种因素的总和客户雇员股东竞争者监管部门商业伙伴 求职者供应商媒体 公众.（.）专业提供企管培训资料现在的品牌管理定义 过去的品牌管理定义品牌管理已经不再是一个局部的、静态的和教科书式的过程，必需对品牌管理给以全新的理解品牌管理的过去和现在u 一个市场、品牌部门及其广告代理商的功能u 一个有完善管理规程定义的过程u 一个一旦拥有即可长期保持优势的状态u 一个管理大师可以不必再学习的技巧u 一个公司整体的战略u 一个变革管理、转型中不可分割的部分u 一个高层管理层的核心功能u 一个业务的核心流程u 一个必须联系全公司以及业务伙伴的网络u 一个不易保持优势的状态u 一个永远可以学习和创新的领域即使现在，管理者仍然常常忽略品牌也是其资产品牌管理关键因素 1：把品牌当做资产u 60
