1、 战略采购 交底资料 交底资料编制要求：让设计、采购、成本以及工程人员（包括本部人员）在了解本部 战略采购 成果，同时指导相关专业 工作 ， 包括选型、组价、签订合同、现场安装及配合事项、工作范围界定等 ，并明确各专业职责 。 一、 PVC 覆膜门： 1、 设计： 1） 款式包括：卧室门、厨房双扇门、 2 款厨卫单开门共 4 款； 2） 协议中其他产品： PVC 覆膜背景墙及线条； 3） PVC 膜：南亚共和的 PVC 膜，包括 1830-21、 1846-36、 1846-37 共 3 款，在落实供货和价格的情况下，可选择其他 PVC 膜； 4） 设计选型时更换协议产品款式时，需要与采购、成
2、 本沟通； 2、 采购： 1） 合作范围 ：门 含供货及安装； 背景墙和线条只含产品价格； 2） 选用标准门套还是标准门套、从成本考虑是否由普通合页（需要重新定价）替换三维可调合页； 是否更换门锁（需要重新定价）； 项目的门洞尺寸是否与协议清单尺寸一致 （包括高、宽及墙体厚度） ，超出范围的价格确定（成本参与）； 背景墙和线条安装费的定价（如果包安装）； 3） 五金、门、背景墙的小样（ 600*600mm）的封样； 4） 成品组价 ： 门：包括门扇 +门套（简易或标准） +门锁 +合页 +门吸 +安装费 +运输费 +门扇门套的调价 背景墙和线条：产品价格 +运输费 +安装费（如果有） 5） 技
3、术标准：如果有选型变化，需要增减相关技术标准； 6） 合同：根据项目情况，编制合同，严格禁止对标准合同有实质性修改。 战略采购 协议产品可直接签订合同，但需要根据金额大小，确定审批流程； 7） 支付合同款项； 8） 协助工程参与过程供货、安装的协调； 3、 成本： 1） 负责设计选型变更引起的议价（采购参与）； 2） 负责合同清单组价； 3） 审核合同； 4、 工程： 1） 熟悉产品技术标准和安装工艺； 2） 对于大批量供货、安装，要求厂家根据项目详细情况，提供完整可行的生产、安装组织方案； 3） 根据项目进度情况、产品的供 货周期和安装周期提前下单订货并组织安装； 4） 会同监理等部门验收产品及安装 质量； 5） 过程的供货、安装协调；
