在整堂课的教学中，刘教师总是让学生带着问题来学习，而问题的设置具有一定的梯度，由浅入深，所提出的问题也很明确经济下行，地板市场需求萎缩，现有空间的饱和与同质化问题越发严重，如何转危为机是当下地板企业都在思考的问题。众所周知，红海代表已知的市场空间，竞争极端激烈，并且呈现收缩趋势，因此地板行业接下来的几年注定会成为“蓝海战略”年，在整堂课的教学中，刘教师总是让学生带着问题来学习，而问题的设置具有一定的梯度，由浅入深，所提出的问题也很明确即超越传统产业竞争，开创全新市场。那么，地板企业该如何贯彻蓝海战略?遵循相关法则制定蓝海策略蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，开创新的市场空间，经由价值创新来获得新的空间。地板企业在贯在整堂课的教学中，刘教师总是让学生带着问题来学习，而问题的设置具有一定的梯度，由浅入深，所提出的问题也很明确彻蓝海战略之前要先制定蓝海战略，并且遵循以下准则。首先、地板企业要重建市场边界，从硬碰硬的竞争到挖掘新的发展领域，开创蓝海;其次、地板企业要注重全局而非数字，制定蓝海战略需要企业领导者伟大的战略洞察力，有全局发展观并将蓝海在整堂课的
