Copyright2005ByALLPKUManagementConsulting宁夏新太华煤业（实业）有限责任公司管理提升设计报告北大纵横管理咨询公司2005年2月机密在整堂课的教学中，刘教师总是让学生带着问题来学习，而问题的设置具有一定的梯度，由浅入深，所提出的问题也很明确法妞问答 北大纵横在整堂课的教学中，刘教师总是让学生带着问题来学习，而问题的设置具有一定的梯度，由浅入深，所提出的问题也很明确宁夏新太华煤业（实业）有限责任公司管理提升报告 第2页导读 新太华体现出的管理问题分析、探源 新太华组织结构设计 新太华新岗位竞聘方案 新太华薪酬方案 新太华绩效考核方案北大纵横在整堂课的教学中，刘教师总是让学生带着问题来学习，而问题的设置具有一定的梯度，由浅入深，所提出的问题也很明确宁夏新太华煤业（实业）有限责任公司管理提升报告 第3页新太华经历了创业期，目前已经开始进入快速发展的壮大阶段跨行业、跨地区运作时间1993年初1997年初组建太华实业开发总公司，成立沟口分公司，从事煤炭加工、销售，但由于经营机制和外部市场原因，公司亏损严重，沟口分公司撤销1997年初-2002年11月太华实业
