在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确把握每一次机会我们坚信公司的发展永远依赖于远见果断和勇气战略让我们拒绝诱惑不再盲目追随别人走过的路找到真正的自己战略在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确正确理解“战略规划”的含义战略是组织领导者关于组织的概念的集合,其中包括:l 组织的使命和长期目标;l 组织的环境约束及政策;l 组织当前的计划和计划指标的集合。在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确l 战略规划是为未来做现在的决策,而不是做未来的决策,决策只存在于现在。l 战略规划也不是预测,而是一种思考的工具,是一个过程,即为了取得未来 的成就现在该做什么。l 规划不是消除风险,而是明确所要承担的风险,明确战略规划的代价与投资, 其结果是提高对风险的承担能力。正确理解“战略规划”的含义在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很