班组现场管理gk现场管理现场管理的活动不仅要监督者参与,还要管理者员工一起协力展开。现 场 管 理提 高 现 场 素 质方 针 管 理降低成本严守交期品质提升目 标 达 成现场管理 最大限度的利用人、物、设备，彻底保证制程品质，谋求高效率化。 现场管理的位置与构成现场管理日产生产方式基本思想现场管理教科书KNOW HOW标准化管理教科书技能提升措施现场管理详细篇生产管理详细篇工程技术详细篇工程技术生产管理劳务管理:遵守国家劳动法规、对员工的作业分配、纪律的要求、请假安排记录管理.等活动。品质管理:要求员工彻底执行标准化作业使品质均一，并对不良发生时采取积极的对应措施等活动。成本管理:对人员作业充实度提升、辅料使用低减、直材一次利用率的提升、动力成本低减.等活动。设备管理:对设备使用寿命的延长、故障间隔时间的增长展开等活动。作业管理:作业改善(JIT)活动的展开、作业编成、人员计划.等活动。安全卫生管理:创造一个无安全顾虑的工作环境的活动。六管理 基本思想（生产的要素投入的资源）3.彻底行动以品质为核心 彻底消除浪费人物 设 备（生产活动）（有价值的商品）行动准则1. 一次完结2.杜绝根
