在整堂课的教学中，刘教师总是让学生带着问题来学习，而问题的设置具有一定的梯度，由浅入深，所提出的问题也很明确第三章 生产运作战略本章主要目的:学完本章后，你应当能够：1.认清现代企业的生存与发展环境；2定义生产运作战略；3. 理解生产运作战略与企业战略的关系；4. 学会制订和实施生产运作战略。在整堂课的教学中，刘教师总是让学生带着问题来学习，而问题的设置具有一定的梯度，由浅入深，所提出的问题也很明确2什么战略？和黑熊赛跑的故事。为什么说战略很重要？龟兔赛跑的故事。在整堂课的教学中，刘教师总是让学生带着问题来学习，而问题的设置具有一定的梯度，由浅入深，所提出的问题也很明确和黑熊赛跑有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。”从这个幽默故事中,我们可以很清楚地了解什么是战略。 在整堂课的教学中，刘教师总是让学生带
