在整堂课的教学中，刘教师总是让学生带着问题来学习，而问题的设置具有一定的梯度，由浅入深，所提出的问题也很明确前言q本方案是在对鸿骏集团深入调研、诊断、分析的基础上、结合集团的诊断报告、战略制定方案、公司管控方案、组织结构设计方案以及鸿骏集团将建成标准正规化的研发中心的设想设计而成。q以解决目鸿骏集团未来可持续发展的问题，保持鸿骏集团在行业内的竞争力为出发点。q本方案的制定以研发部门的规划、管理、职责职权、人员、研发进度安排为主要内容。q本方案作为未来五年，鸿骏集团建立完善的研发体系的方法指导。在整堂课的教学中，刘教师总是让学生带着问题来学习，而问题的设置具有一定的梯度，由浅入深，所提出的问题也很明确研发部门五年规划的内容1. 20 1 120 15年研发发展规划说明；2. 研发部门应当重点关注的因素；3. 研发部门的职能、职责4. 研发工作的流程、方法、管理5. 在各项关键成功因素方面的现状如何？在整堂课的教学中，刘教师总是让学生带着问题来学习，而问题的设置具有一定的梯度，由浅入深，所提出的问题也很明确鸿骏20112015年研发发展规划在整堂课的教学中，刘教师总是让学生带着问题来学习，
