在整堂课的教学中，刘教师总是让学生带着问题来学习，而问题的设置具有一定的梯度，由浅入深，所提出的问题也很明确第二章 获得供应链绩效的战略匹配及范围 Supply Chain Performance ：Achieving Strategic Fit and Scope第一节 竞争战略和供应链战略第二节 战略匹配的获得第三节 战略匹配范围的拓展本章小结在整堂课的教学中，刘教师总是让学生带着问题来学习，而问题的设置具有一定的梯度，由浅入深，所提出的问题也很明确第一节 竞争战略n 顾客价值： 传统市场质量和价格； 现代市场顾客驱动 顾客感知的价值n 竞争战略 一 个 公 司 的 竞 争 战 略 界 定 了 通 过 产 品 和 服 务来 寻 求 满 足 客 户 需 求 的 集 合 ， 有 别 于 竞 争 对手。在整堂课的教学中，刘教师总是让学生带着问题来学习，而问题的设置具有一定的梯度，由浅入深，所提出的问题也很明确n 例如， 沃 尔 玛 的 目 的 是 以 高 服 务 水 平 、 低 价 格 来 提 供来 各 种 合 理 质 量 的 产 品 。 沃 尔 玛 的 产 品 多 数 是普 通 产 品
