绩效考核有人无事干，有事无人干；有人不能干；有人能干也不干；有人愿干却不让干为什么要进行绩效考评 水道曲折，操舟者迷，立岸者清未来收入预期不明敬业精神弱化士气不高缺乏激励人上进的组织气氛不公平感增强人员不能合理流动 人才浪费对自己的职业生涯发展期望低为什么要进行绩效考评谁应该晋升谁应该降薪谁应该得到奖金谁应该进行调动谁应该辞退奖励与惩罚晋升与降职调薪与调岗建立员工认同的标准解决管理问题为什么要进行绩效考评谁适合做什么工作谁需要补充基础知识谁需要学习新的知识员工职业路线能力特点能力提升帮助先进持续发展、鼓励落后者前进员工发展问题为什么要进行绩效考评员工对工作没有积极性好的员工流失员工工作效率低下员工责任感企业运营效率员工工作效率员工目标与企业目标保持一致企业策略问题当一天和尚撞一天钟绩效管理的核心目的是激励价值创造企业战略目标达成管理者价值实现员工价值实现 明确并传递集团价值导向 集团战略实现 明确集团战略 一项有效地管理工具合理地评价人和选拔人 明确工作方向工作成绩的及时肯定 回报奖励牵引激励价值创造建立绩效管理流程计划实施 考核应用绩效管理促进企业绩效不断提升及目标实现 通过战略目标
