仪科惠光公司人力资源制度大全总体框架：企业的丿力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：丿力资源管理的任务、内容、流程一、丿力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对丿力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、丿力资源管理的内容：人力三、人力资源管理流II培与开发薪资管理管励:人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：公司仟I组织机I职务分析员工使用薪资管理第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：
