11公司科室绩效考核办法公司各部门：为进一步规范薪酬管理，充分发挥工资的激励与导向作用，进一步发挥机关科室监督、检查、管控等职能作用，加强科室人员兼职、兼岗的积极性，充分体现“多劳多得”的指导思想。提高公司生产经营管理水平，创建一套有效的考核评估机制，对各机关科室工作要求和目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制，特制定机关科室绩效考核管理办法。一、指导思想（一）确保公司、科室和个人的目标完全一致，提高公司科室整体管理能力和服务水平。（二）进一步调动公司科室员工的工作积极性，优质服务于各部门实际工作，特别是为区队以及职工做好服务工作。（三）将绩效管理纳入公司科室日常管理工作，促进绩效管理工作成为公司科室重要的科学管理工具。二、适用范适用于公司科室所有各级管理和技术人员三、绩效考核基本原则（一）逐级考核原则：直接上级负责对直接下级考核。（二）动态管理原则：依据公司和科室发展阶段及实际情况，及时修改完善绩效考核指标。（三）科学量化原则：以考核双方事先达成一致的绩效指标或工作计划和实际完成情况为依据进行考核，绩效指标要做到
