公司体系的建设及措施随着公司规模的扩大及业务的拓展，公司对工作的需求越来越强烈，为企业发展构建安全屏障成为需解决的问题，结合公司的实际情况考虑体系的建设，不能单单依靠技术层现实现的作用，而应该将公司管理、业务流程及技术手段结合起来，用制度约束人，进而形成新的安全运作模式。一、体系的目标由于公司的性质及程度的高低，建立一个以预防发现和消除泄密隐患为主的体系，将制度及手段渗透到业务流程的各个环节，减少不必要的可能发生泄密的环节，而且一旦发生泄密情况，以责任人为点，业务流程为线，能够在最短时间找到泄密点加以补救或惩罚责任人。保证公司的业务运行终处于受控状态，使管理无缝隙、无漏洞，将管理工作纳入系统化、规化、效率化的轨道。二、体系的构建综合体系的目标，拟从六个方面构建我公司的安全体系：管理宣传教育体系、管理规章制度体系、管理组织机构体系、管理定密工作体系、管理技术防护体系、管理监督检查体系。具体如下：一）管理宣传教育体系作为公司发展的安全屏障，加强安全教育培训，加强信息安全基础知识及防护技能的培训，尤其是个人终端安全技术的培训，以便提高受培训人员的安全意识，
