LOGOKPI绩效考核制度含多个表格,文字共7300字请在这里输入单位/组织名称二。一九年三月KPI绩效考核制度一、总则1、考核目的：员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效；2、考核原则1）以提高员工绩效为导向：2）定性与定量考核相结合：3）公平、公正；4）多角度考核；3、考核用途1）薪酬调整；2）职务升降；3）岗位调动；4）员工培训；二、考核职责划分1、由总经理、分管领导、综管部组成考核小组，承担以卞职贵：1）最终考核结果的审批：2）中层管理人员考核等级的综合评定；3）员工考核申诉的最终处理；2、综管部职贵，作为考核工作具体组织执行部门，主要负责：1）对各部门进行各项考核工作的培训与指导；2）对各部门考核过程进行监督与检查；3）汇总统计考核评分结呆；4）协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作：5）对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；6）为每位员工建立考核档案，作为薪资调整、职务升降、岗位调动等
